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知り合いに紹介してもらった本です。
新規事業立ち上げに関する間違った認識を説いた本です。

・どんな目的で新規事業をつくるのか明確でない。
・起業経験がないのに起業の評価をしてしまう。
・既存事業のルールや評価基準を適用してしまう。
・撤退のルールが明確になっていない。
・すぐに他部署から横やりが入る。
・企業内新規事業は、成功確率が低いという認識がない。
・意志決定を多数の合意形成で行ってしまう。
・過去の経験の中に課題解決の方法を探してしまう。
・リソースがないという誤った思い込みに捉われている。
・ちょっとダメになると、閉鎖感を持ってしまう。
・全方向にまんべんなく労力をかけてしまう。
・メンバーは二軍が投入されている。
・何も考えずに、すぐに調べようとする。

　といった考え方を持ってしまっている会社にお勤めの方は為になると思います。

以下、自分が共感できた部分です。
■意志決定に多くの人が関わりすぎる
　これは自分の会社に非常に当てはまる部分です。特に開発に関しては素人な人が多く、
　とりあえず様々な人の意見を聞き、取り入れようとしている場面が多くあります。

　「デザイン」・・・主観や好みが入ってしまうのでばらばらになってしまうのは当たり前。。。
　　　　　　　　　　主要な人物を押さえることが大切で広く意見を求める必要はない気がします。
　「システム」・・・一つの機能より全体のバランスを考えることが大切。
　　　　　　　　　　システムに疎い営業なんかはとんちんかんなことを言うことが多く広く意見を
　　　　　　　　　　求めても意味のないことが多いです。むしろ自分の中で既に結論を出した上で
　　　　　　　　　　確認にいくくらいのイメージでちょうどいいかと思います。

■目的を決める
　・何のための新規事業なのか
　　　改良を重ねがんばり続けても半分しかモノにならないのが新規ビジネスである。
　　　流行りだからとか、他社もやっているからという程度の理由ではうまくいかない。

■ビジネスの評価基準
　・何のために自社が新規ビジネスに進出するか、その目的に合致している。
　・自社に合ったビジネスか。
　・そのビジネスをスタートするリソースが自社内外で調達できるか。
　・失敗しても本業の屋台骨までは傾かないか。
　・本業の手助けになるだけの成長スピードがあるか。
　・進出するマーケットは成長しているか。
　・参入障壁が低すぎないか。
　・付加価値の高いビジネスか。
　・誇りを持ってできるビジネスか。
　・全員が「炎の集団」でなくても成功できるか。

今、自分も新規サイトの立ち上げに関わっておりプロデューサー経験をするいい機会なので
ただサイトを作るというだけでなく、「どうやったら儲けを出して、どうやったらビジネスモデルとして
成功させることができるのか」という観点を常に忘れずに取り組んでいきたい。

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一応、仕事柄気になるセミナーだったので参加してきました。

　「Web業界動向」
　「プロデューサー・ディレクターに求められるスキル」
　「20代から準備しておけること、35歳までに準備しておくべきこと」
　「職種別、年代別年収推移」
　「面接時のアピールポイント」
テーマとしてはこんな感じでした。
今のディレクター＆プロデューサーの転職市場でどのような人材が求められる
ようになってきているのかって部分を詳しく聞けて非常に勉強になりました。

■今企業がほしい人材（プロデューサー）
　・メディアミックスでのプロデュース
　　⇒×雑誌とか×テレビとかクロスメディアのことですね
　・マーケティング系
　　⇒いまいちぴんとこなかったのですが、市場調査ができたりとかそういうことかな
　・ビジネス戦略、事業戦略立案
　　⇒新規事業の立案したりとかかな。プロデューサーだと普段からやってる仕事かとも思いますが
　・ビジネス要件のシステム概要への落とし込み・機能要件の取りまとめとエンジニアへの指示経験
　　⇒これも普通にやる仕事の気がする。レベルにもよりますが

■今企業がほしい人材（ディレクター）
　・インタラクティブ性の強いサイトのコンテンツ仕様設計経験
　・SEO　
　　やる前、やった後でどれだけ順位の変化があったか
　　継続的に順位を維持することができたか
　・ユーザーペルソナを想定するなどしての導線設計経験
　・特定の業種に特化した制作（最近だと医療系など）
　制作進行管理だけでなく＋αの仕事

■20代のうちにやっておくべきこと
　・システム構築が絡む案件
　　特にEC、チケット系など止めてはいけないサービス
　　スケジュール、費用感など
　・システム案件、機能要件の取りまとめ、仕様書への落とし込み
　・特定の業種に特化したサイト構築
　　　業界ならではのルール、用語

■直接仕事とは関係ないけどやっておいた方が高評価なこと
　・新卒、未経験で入社した社員の教育
　　経験に応じた課題提示、自分なりのノウハウを蓄える
　・若手社員が起こしがちなミスやコミュニケーションの行き違いを未然に防ぐ対策
　　マニュアル、勉強会など

■転職の際に大切なこと
　・自分を知ること
　　　相手が何を求めているかを常に考えながら自分自身のことを落とし込んでいく
　　　○○したではなく、○○して○○％売り上げが上がったなど
　・相手を知ること
　　　企業が求める案件を十分に把握
　　　自分の実績をどのようにアピールするか
　・転職を知ること
　　　業界動向など

　　ディレクター「どれだけ御社に貢献できるか」
　　プロデューサー「どれだけリソースを持ってこれるか」
　　　　をアピールすることが大切！！

ともかく、企業がプロデューサー、ディレクターに求めるレベルも年々高くなってきており
「＋αの何か」を身に付けていくことが大切だということです。
おれもがんばらないと。

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土日ブックオフに行き、旅行関連の本を大量に購入しました。

　　　　　

どれもこれも面白そうな本で読むのが楽しみです。
また読み終わったら感想書きます。

そういえば夏休みの航空券が無事取れそうです。
友達と２人分取るのですが、1か月前までならキャンセルできるので最悪１人旅にいくつもりです。

ベトナム航空でホーチミントランジットのバンコク行きです。ベトナムは4日滞在、タイは6日滞在の予定です。燃油、空港税全て込み込みで36,000円弱！！安い！！
特にベトナムは初めてなので今から楽しみです。

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新規メディアを作っている中でふとディレクター（今回のプロジェクトは企画立案から
全て行っているのでプロデューサーになるのかな）とは何を生み出しているのかとか、
どんな能力を身に付けられているのかと不安になることがあります。

何を生み出しているのかという視点で考えると、
・サイトコンセプトの企画立案
・サイトマップ、ワイヤーフレームの作成
・文言系。利用規約とかプライバシーポリシーとか他事業部との連携が必要なものも含めて
・デザインコンセプト（まぁ一緒に働くデザイナ次第ですが、大概全体のイメージ感や
最終チェックなどはディレクターの仕事）
・収支計画書、事業計画書の作成
・プロモーション計画
etc・・・
まぁ色々やることがあるし実際にやっているのだが、なんて言うか上記の仕事だけだと
成果物として物が出来上がってこない仕事なのでやってる感が薄いというか何て言うか。。。

逆にシステム・デザインって企画・作るものありきで、逆に作るものがないと何も取りかかる
ことができないって意味でいうとSE・デザイナーもある意味同じ境遇ではあると思うんだけど、
成果として物が出来上がるという意味でいうと、やった感とか達成感みたいなのは
強く生まれそうな気がする。

もう一つ、どんな能力が身に付いているのかという視点でいうと非常に答えづらく
、またアピールしづらい部分ではあります。
上記で取り上げた仕事をやってるというのはもちろんあるのですが、システムの開発、
デザインの制作が始まってしまうと、進捗管理や出来上がってきたシステムのテスト、
デザインのチェックなどに大半の時間が割かれ、急激にやる気や充実感が損なわれて
いきます。（自分だけかもしれないですが。。。）
今回はプロデューサーという立場でもあるので、新規メディアが出来上がったら終わりと
言うわけではなく、新規メディアでどうやって収益を上げていくかということがどちらかと
いうとメインの目的だと思うので、これからが勝負となっていくと思うのですが、制作部分で
自分が中に入っていけないのは非常に歯がゆい部分です。

特に自分が元SEや元デザイナじゃなくて元営業上がりのディレクターだからってのも
あるのかな。やっぱり細かい仕様の部分や細かいデザインの部分って実務を経験して
いない以上、そこまで理解できていないと思うし、今後の自分の実力を測る上では
非常に不安な部分です。
最近のディレクターの求人見ると、フォトショ・イラレいじれる人なんてのも条件にあったり
するので。。。
そんなんで最近はPHOTOSHOPの勉強を序々に勉強しています。
PCへのインストールは終わったので、こんな本買って勉強してます。
不安を取り除くためには結局勉強あるのみなのかな。



なんか今日はまとまりのない文章になってしまって申し訳ないです。

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普段あまり意識することはないのですがどこかのブログで紹介されていいて
おもしろそうだったので読んでみました。
正直すべてを実践するとなると疲れてしまいそうですが、なるほどなという内容がたくさん
書かれており勉強になります。
確かに周りの優秀な人たちは自然と以下のような考え方ができているような気がします。

■成功できる人間は、夢を抱き、その夢を語り続け、その夢の話を真剣に聞いてくれる
　友を持っている。

■成功しない人間には、不平不満やグチ、悪口、ねたみを語り合う友達がいる。

■浪費癖のある人間と貯蓄癖のある人間の違い
　「浪費癖」のある人は
　・イザというとき、お金に不安があり、ツキを逃す
　・イザというとき、妥協して相手のペースにはまる
　・イザというとき、まわりの人が協力してくれない
　・そのうち、いざというときがなくなる
　・そのうち、自分はツキと運がないことに気が付く
　「貯蓄癖」のある人は
　・イザというとき、貯金が勇気を与えてくれる
　・イザというとき。貯金が安心を与えてくれる
　・イザというとき、まわりの人が協力してくれる
　・イザというとき、お金が自信と勇気を持たせ、ツキをものにできる
何かいい話があっても貯えのない人はチャンスを逃してしまう。

■金持ちになるための3つの能力
　・稼ぐ能力
　・貯める能力
　・使う能力
　お金にツキのある人は万馬券ではなく、一番人気を当てる
　確実に勝てるレースに大金を一気につぎ込む

■自分で思う「中身」より、「評判」の方が大切である
　認めてもらわなければどんな才能も能力もないのと一緒である　
　実際に優秀であるより、あいつは優秀だと思われることの方が大切である
　あの人は成功しそうだと思われることがツキや運を得る必須条件になる
　したがって、自分はツイていない、運がないと思う人は、姓名判断で運勢を改善しようと
　考える前に。まず一目を気にすべきである。

　「監督の前では、どんなときも元気をアピールしろ、本当は落ち込んでいてもいい、心では
　ふてくされていてもいい。ただ、監督の前では元気をアピールしろ」
　「腐らない自分」「落ち込まない自分」というイメージを作り上げる。
　実施に自分を変える必要はない。見た目、評判でいい。大切なのは内実ではない。
　あくまでもラッピングであり、「他人にどう思われるか」が大切である。

■ツイている人間と付き合う方法
　ツイている人間を見て、「あんなふうになりたい」「凄い」と思う＝ツイている人間になれる要素がある
　ツイている人間を見て、「あそこまでやらなくても」「しんどそう」「イヤなやつだな」と思う
　＝一生ツキから見放される要素がある

　・物事を強気に考えて、相手と付き合う習慣を身につけよ
　・情熱を吹き込め。情熱以上の説得力はない。
　・Ｎｏ．１のイメージを持ち、Ｎｏ．1のイメージで語りかけよ
　・リスクには進んでチャレンジせよ。相手はリスクなくして進歩なしを知っている
　・一貫性を持って接すること。一貫性は継続的能力の表われであると相手は知っている
　・いかなる弱みも見せるな。長所だけを相手に見せよ
　・夢を見続け、夢を語り続けること。夢のない人間は相手にされない
　・相手は、不満をいう人間は弱いと知っている。接待に不満やいいわけを口にするな
　・人の噂話をするな。ゴシップは信用されないどころか不信感を与えてしまう
　・100％自身がない話はするな。99％では0％と同じである
　・謝るようなことはするな。謝罪する人は、約束を守らない人と同じと見られる
　・親密すぎる交際は避けろ。親密性は信頼を失う。節度ある付き合いを心掛けろ

■プロのビジネスマンと付き合う
　・プラス思考の相手
　・仕事を面白がる相手（まずは仕事が面白フリをする）
　・能力の高い相手

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